Diplomado Lean Six Sigma Green Belt

La función principal del Lean Six Sigma Green Belt es liderar y participar en proyectos de mejora de procesos empresariales utilizando metodologías Lean Six Sigma. 

Esto implica identificar y analizar problemas, recopilar y analizar datos, implementar soluciones y medir los resultados para lograr mejoras significativas y sostenibles en la calidad, eficiencia y rentabilidad de los procesos empresariales. 

Además, el Green Belt también puede apoyar y capacitar a otros miembros del equipo en la implementación de herramientas y técnicas de Lean Six Sigma.

• Modalidad: online
• Duración: 24 horas.
• Inicio: 26 de Octubre de 2024.
• Horario: sábados de 8.00 a 12.00 pm
• Precio: 12,000.00  Descuento  8,000.00 mn.
• Meses sin intereses: 3,6,9 meses.

Incluye examenes de Certificación

• Lean Six Sigma Green Belt Professional

Dirigido.

• Yellow Belt
• Ingenieros
• Supervisores
• Directores/ Gerentes
• Profesionistas: Impulsa tu carrera profesional.

Contenido.

Introducción.

• Lean Manufacturing
• Metodología Lean
• Six Sigma
• cultura de Lean Six Sigma
• Industrias se aplica Lean Six Sigma
• Herramientas de Lean Six Sigma
• Estadística

1.0 CALIDAD

• ¿Qué es la calidad?
• Teóricos de la calidad.
• Evolución de la calidad.
• ¿Qué es six sigma?
• Inicios de six sigma.
• ¿Qué es six sigma?
• Enfoque six sigma.
• ¿Qué es defectos por millón de oportunidades (dpmo)?
• ¡vamos a practicar!
• Respuesta.
• Involucrados.
• Benchmarking.
• Etapas de benchmarking.
• Voz de cliente(voc)
• Recolección de datos.
• Balanced scorecard.
• Modelo de análisis KANO.
• Despliegue de la funcion de calidad (QFD)
• Ejercicio.
• ¿Qué es un proyecto six sigma?
• Roles en una organización six sigma.
• Visión general six sigma.
• Definir(define).
• Medir(measure).
• Analizar (analyze).
• Mejorar (improve).
• Controlar(control).
• Resumen tour dmaic.
• Evaluacion de un proyecto.
• Organigrama.
• Mapa de procesos.
• Mapa de alto nivel sipoc.
• Herramientas mapa de procesos.
• Herramientas generación de ideas.
• CTQ definición.
• Project charter.
• Anatomía del project charter.

2. MEDICIÓN

• 2.1 Objetivo fase medir.
• 2.2 Definición de causas y efectos.
• 2.3 Matriz causa – efecto.
• 2.4 Aplicación matriz causa – efecto.
• 2.5 Aplicación de Pareto en la matriz c&e.
• 2.6 Uniendo puntos.
• 2.7 Estadística.
• 2.8 Tipos de estadística.
• 2.9 Objetivo de la estadística.
• 2.10 Tipos de datos.
• 2.11 Proceso de recopilación de datos.
• 2.12 Estadística básica.
• 2.13 ¿que nos interesa de los datos?
• 2.14 Medidas de tendencia central.
• 2.15 Medidas de dispersión.
• 2.16 ¿Qué es un sistema de medición?
• 2.17 Análisis del sistema de medición (MSA)
• 2.18 Gage R&R.
• 2.19 ¿Qué hora es ?
• 2.20 ¿puedes decir?
• 2.21 ASM (análisis al sistema de medición) en ambientes administrativos.
• 2.22 ¿sabes la diferencia?
• 2.23 Repetibilidad y reproducibilidad.
• 2.24 Modelo general de un estudio de Gage R&R.
• 2.25 Fuentes de variación.
• 2.26 Análisis R&R por medio de minitab.
• 2.27 ¿Qué tan bueno es bueno?

3. ANÁLISIS

• 3.1. Objetivos.
• 3.2. Diagrama de Ishikawa.
• 3.3. AMEF / FMEA.
• 3.4. ¿Cómo elaborar un AMEF?
• 3.5. Tipos de AMEF.
• 3.6. Ejemplo AMEF.
• 3.7. Distribución de datos.
• 3.8. Gráficos de corrida (Run charts).
• 3.9. Capacidad de proceso.
• 3.10. Pruebas de hipótesis.
• 3.11. Pasos para conducir una prueba de hipótesis.
• 3.12. Pruebas de hipótesis.

4. MEJORA

• 4.1. ¿Qué se hace en fase de mejorar?
• 4.2. Retorno de inversión (ROI)
• 4.3. Valor presente neto
• 4.4. Ejercicio VPN
• 4.5. Diseño de experimentos (DOE)
• 4.6. ¿Qué es DOE?
• 4.7. Objetivos
• 4.8. Pasos del plan de mejora
• 4.9. Diseños TAGUCHI
• 4.10. Administración de proyectos
• 4.11. Prototipos
• 4.12. Lean Manufacturing
• 4.13. Herramientas lean
• 4.14. ¿Qué es lean?
• 4.15. ¿Que es lean Manufacturing?
• 4.16. Lean
• 4.17. Desperdicios lean
• 4.18. ¿Qué es Kaizen?
• 4.19. Poka – Yoke
• 4.20. Gemba Walks
• 4.21. ¿Qué es Kanban?
• 4.22. Kanban (Pull vs Push)
• 4.23. Just in time (JIT)
• 4.24. Pilares de JIT
• 4.25. VSM (value stream mapping)
• 4.26. Simbología VSM

5. CONTROL

• 5.1. ¿Por qué es importante la fase de control?
• 5.2. La función principal de controlar es.
• 5.3. ¿Qué controlamos?
• 5.4. Mecanismos principales de control.
• 5.5. Check list del plan de control.
• 5.6. Los 3 pilares del control de datos.
• 5.7. Cep (control estadístico del proceso).
• 5.8. Gráficos de control.
• 5.9. Tipos de gráficos de control.
• 5.10. Pasos para realizar gráficos de control.
• 5.11. Interpretando gráficos de control.
• 5.12. Definiciones por atributo

Preparación para el examenes de Certificaciones.